都說婚姻有七年之癢，你可知道原來企業(yè)也有。昨日，國家工商總局發(fā)布《全國內資企業(yè)生存時間分析報告》顯示，我國目前近五成實有企業(yè)年齡在五年以下，且從第3年開始，進入死亡高發(fā)期。企業(yè)在其成立后的第3年開始進入死亡高發(fā)期，一旦度過了“七年之癢”，死亡率開始有所下降。有的企業(yè)順利度過了七年之癢，有的企業(yè)則倒下了。
這個“消息”的確是令人震驚的，也不禁讓業(yè)界開始擔憂食品機械行業(yè)內的中小企業(yè)，他們中有多少企業(yè)能夠安然度過？我們可以看出，3～7年為企業(yè)生存的“瓶頸期”，也是企業(yè)能否進一步成長、發(fā)展的關鍵期。無疑，這3—7年的“瓶頸期”，同樣也在困擾著食品機械領域里的部分中小企業(yè)，這一道門檻，想要逃脫絕非易事，但也不是無計可施。
作為任何領域內的中小企業(yè)而言，想要在行業(yè)調整的大潮流中有所作為，就要順應大勢，從拼產品、拼價格的競爭方式轉變?yōu)槠促|量，拼產品科技含量的思路上去，其中食品機械企業(yè)尤甚。但是這些工作仍需企業(yè)自己做一個客觀的調研，理性地評估自己，給企業(yè)做一個可管理性的定位，審視自己的發(fā)展與進步。
對于我國食品機械內的中小企業(yè)而言，采取“術業(yè)有專攻”的市場對策，不失為一個好對策？v觀進口高端食品機械設備與國內產品最大的區(qū)別，中國食品機械設備網(wǎng)小編認為，進口產品大多是以用戶為中心，以用戶的工藝路線為基礎，以技術創(chuàng)新為載體，以制造工藝為支撐，設計過程中充分考慮磨企業(yè)自身的市場定位，以行業(yè)來切入，從細節(jié)上滿足需求。
當然，目前中國食品機械中小企業(yè)自身條件千差萬別，在政策的引導下，不斷尋求自身的發(fā)展之道，才是企業(yè)能否成就生存的根本。歸根結底，還是在于“創(chuàng)新”二字，不僅企業(yè)發(fā)展模式需要創(chuàng)新，包括產品、技術甚至市場定位都需要不斷“優(yōu)化”。
科學技術是第一生產力，自主創(chuàng)新是品牌競爭力。國產食品機械中小企業(yè)要想躲過七年之癢，還是得從技術上入手，多下功夫。我們相信，通過不懈的努力和拼搏，必然能夠與企業(yè)“白頭到老”，實現(xiàn)百年品牌。
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